先機(jī)：以人為本的除濕機(jī)廠家

　　以人為本是中國(guó)人一貫遵循的原則，安詩(shī)曼作為一家的杭州除濕機(jī)廠家，對(duì)富士康的成功嘆為觀止，對(duì)富士康的規(guī)模望塵莫及，對(duì)富士康的郭臺(tái)銘崇拜有加。

　　但是，作為一家具有人道主義的杭州除濕機(jī)廠家而言，我對(duì)于富士康對(duì)待員工的方式實(shí)在不敢茍同，那么，作為除濕機(jī)廠家，該如何避免這一觸目驚心的企業(yè)現(xiàn)象呢？

　　富士康最近可謂新聞不斷，前幾日，美國(guó)勞工協(xié)會(huì)(FLA)調(diào)查全球最大的代工企業(yè)富士康這一事件在網(wǎng)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這顯然已成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　而等待調(diào)查結(jié)果，更是讓人焦躁不安。今日，F(xiàn)LA終于向世人公布了調(diào)查結(jié)果，稱蘋果主要供應(yīng)商富士康工廠工作條件存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　美國(guó)曾嚴(yán)厲指責(zé)中國(guó)侵犯人權(quán)，缺乏人道主義。而全球最大的中國(guó)代工企業(yè)富士康對(duì)待員工的非人道主義，正好給他國(guó)留下了口實(shí)，這不僅是一家企業(yè)的形象問(wèn)題，更是國(guó)家的形象問(wèn)題。從富士康對(duì)待員工缺乏人性化的做法中，富士康員工跳樓事件就容易被理解了。

　　人無(wú)貴賤之分，要想企業(yè)獲得更大的成就，增強(qiáng)員工的工作滿意度是必不可少的，以犧牲員工利益換取的成功只不過(guò)是短暫的，單純追求效益，忽略員工情緒更是搬起石頭砸自己的腳。

　　富士康的成功之處值得我們杭州除濕機(jī)廠家借鑒，但是，富士康對(duì)待員工的方式卻是應(yīng)該被眾企業(yè)所摒棄的。“取其精華，去其糟粕”應(yīng)該成為我們除濕機(jī)行業(yè)遵循的原則。